Den strategiske styringsprosessen er mer enn bare et sett med regler å følge. Det er en filosofisk tilnærming til virksomheten. Øverste ledelse må tenke strategisk først, og deretter bruke den tanken i en prosess. Den strategiske styringsprosessen implementeres best når alle innen virksomheten forstår strategien.
Tips
De fem trinnene i prosessen er målsetting, analyse, strategidannelse, strategiimplementering og strategiovervåking.
Avklare visjonen din
Formålet med målsettingen er å tydeliggjøre visjonen for virksomheten din. Dette stadiet består av å identifisere tre viktige fasetter: Først definerer du både kort- og langsiktige mål. For det andre, identifiser prosessen for hvordan du kan nå målet ditt. Til slutt, tilpass prosessen for dine ansatte, gi hver person en oppgave som han kan lykkes med. Husk målene dine under denne prosessen for å være detaljerte, realistiske og matche verdiene i visjonen din . Vanligvis er det siste trinnet i dette stadiet å skrive en misjonserklæring som kortfattet formidler dine mål til både aksjonærene og personalet ditt.
Samle og analysere informasjon
Analyse er et sentralt stadium fordi informasjonen som er oppnådd i dette stadiet, vil forme de to neste trinnene. I dette stadiet, samle så mye informasjon og data som er relevante for å oppnå visjonen din. Fokuset i analysen bør være å forstå virksomhetens behov som en bærekraftig enhet, dens strategiske retning og identifisere tiltak som vil hjelpe virksomheten din til å vokse. Undersøk eventuelle eksterne eller interne problemer som kan påvirke dine mål og mål. Sørg for å identifisere både styrker og svakheter i organisasjonen din, samt eventuelle trusler og muligheter som kan oppstå underveis.
Formuler en strategi
Det første trinnet i å utforme en strategi er å gjennomgå informasjonen hentet fra analysen er fullført. Bestem hvilke ressurser virksomheten for tiden har som kan bidra til å nå de definerte målene og målene. Identifiser områder som virksomheten må søke eksterne ressurser for. Problemene som selskapet står overfor bør prioriteres av deres betydning for din suksess. Når du er prioritert, begynn å formulere strategien. Fordi forretnings- og økonomiske situasjoner er flytende, er det avgjørende i dette stadiet å utvikle alternative tilnærminger som er rettet mot hvert trinn i planen.
Gjennomfør strategien din
Vellykket strategiimplementering er avgjørende for suksessen til virksomheten. Dette er handlingsstadiet i den strategiske styringsprosessen. Hvis den overordnede strategien ikke fungerer med virksomhetens nåværende struktur, bør en ny struktur installeres i begynnelsen av dette stadiet. Alle i organisasjonen må gjøres klar over sitt ansvar og sine plikter , og hvordan det passer inn i det overordnede målet. I tillegg må eventuelle ressurser eller finansiering til satsingen sikres på dette tidspunktet. Når finansieringen er på plass og de ansatte er klare, utfører du planen.
Evaluer og kontroll
Strategivurderings- og kontrollhandlinger inkluderer ytelsesmålinger , konsekvent gjennomgang av interne og eksterne problemer og utbedring når det er nødvendig. Enhver vellykket evaluering av strategien begynner med å definere parametrene som skal måles. Disse parametrene skal speile målene som er satt i trinn 1. Bestem fremgangen din ved å måle de faktiske resultatene i forhold til planen.
Overvåking av interne og eksterne problemer vil også gjøre det mulig for deg å reagere på enhver vesentlig endring i forretningsmiljøet ditt. Hvis du finner ut at strategien ikke beveger selskapet mot målet, ta korrigerende tiltak. Hvis disse handlingene ikke lykkes, gjenta deretter den strategiske styringsprosessen. Fordi interne og eksterne problemer utvikler seg kontinuerlig, bør alle data som er innhentet i dette stadiet beholdes for å hjelpe med fremtidige strategier.
