En organisasjonsstruktur er omrisset av selskapets rammeverk og retningslinjer for styring av forretningsdriften. Eiere av små bedrifter er vanligvis ansvarlige for å lage sine bedrifters organisasjonsstruktur, som vanligvis er en utvidelse av eierens personlighet, lederstil og egenskaper. To typer organisasjonsstrukturer finnes i forretningsmiljøet: sentralisert og desentralisert. Hver struktur gir fordeler og ulemper for bedriftseiere.
Individuell vs. teamledelse
Sentraliserte organisasjonsstrukturer er avhengige av at en person tar beslutninger og gir retning for selskapet. Små bedrifter bruker ofte denne strukturen siden eieren er ansvarlig for selskapets forretningsdrift.
Desentraliserte organisasjonsstrukturer har ofte flere personer som er ansvarlige for å ta forretningsbeslutninger og drive virksomheten. Desentraliserte organisasjoner er avhengige av et teammiljø på forskjellige nivåer i virksomheten. Enkeltpersoner på hvert nivå i virksomheten kan ha en viss autonomi for å ta forretningsbeslutninger.
Strukturelle fordeler med sentraliserte organisasjoner
Sentraliserte organisasjoner kan være ekstremt effektive når det gjelder forretningsbeslutninger. Bedriftseiere utvikler vanligvis selskapets misjon og visjon, og setter mål for ledere og ansatte å følge når de oppnår disse målene.
Bruk av ekspertise i desentraliserte organisasjoner
Desentraliserte organisasjoner benytter enkeltpersoner med en rekke kompetanse og kunnskap for å drive ulike forretningsdrift. Et bredt lederteam bidrar til å sikre at selskapet har kunnskapsrike styremedlemmer eller ledere til å håndtere ulike typer forretningssituasjoner.
Strukturelle ulemper ved sentraliserte organisasjoner
Sentraliserte organisasjoner kan lide av de negative effektene av flere lag av byråkrati. Disse virksomhetene har ofte flere ledelseslag som strekker seg fra eieren til frontlinjedriften. Bedriftseiere som er ansvarlige for å ta alle beslutninger i selskapet, kan kreve mer tid til å utføre disse oppgavene, noe som kan føre til svak forretningsdrift.
Strukturelle ulemper ved desentraliserte organisasjoner
Desentraliserte organisasjoner kan slite med at flere personer har forskjellige meninger om en bestemt forretningsbeslutning. Som sådan kan disse virksomhetene møte vanskeligheter med å prøve å få alle på samme side når de tar beslutninger.
Ytterligere hensyn til organisasjonsstruktur
Bedriftseiere bør nøye vurdere hvilken type organisasjonsstruktur de skal bruke i selskapet. Små organisasjoner drar vanligvis fordel av sentraliserte organisasjonsstrukturer fordi eiere ofte holder seg i forkant av forretningsdriften. Større organisasjoner krever vanligvis en mer desentralisert struktur siden slike selskaper kan ha flere divisjoner eller avdelinger. Bedriftseiere må kanskje vurdere å endre organisasjonsstrukturen avhengig av vekst og utvidelse av forretningsdriften.
Generelle misforståelser om planleggingstid
Organisasjonsstrukturer krever ikke alltid betydelig planleggingstid. Mange bedrifter har organisasjonsstrukturer som bare utvikler seg i løpet av virksomhetens levetid.
Bedriftseiere setter ofte tonen basert på hvordan de administrerer ansatte. Ansatte vil oppfatte hvordan eieren håndterer forskjellige forretningssituasjoner og bare justere arbeidsstilen deres deretter. Dette vil skape en organisasjonsstruktur som standard, uten seriøs planlegging involvert.
