Aktivitetene som utføres av menneskelige ressursteam bør direkte korrelere med HR-praksis. Hvis de ikke gjør det, kan frakoblingen illustrere konseptet med å være opp en bekk uten en padle: Det er mulig å fungere på denne måten, men det er ikke veldig effektivt. Blomstrende HR-avdelinger eksisterer som finjustert vannfartøy som drives til å høste og tilberede den beste fangsten innenfor deres evner. Den fangsten - dine ansatte - blir i sin tur stangen som er motivert av HRs aktiviteter for å bringe inn virksomhet.
HR-praksis
Praksis for menneskelige ressurser er strategisk. De representerer et viktig veiledningssystem som koordinerer med din forretningsplan. HR-praksis danner grunnlaget for hvordan selskapets menneskelige kapital vil fungere på dine vegne. For eksempel inkluderer HR-praksis å formulere en metode for å måle og analysere effekten av et bestemt belønningsprogram for ansatte. Andre eksempler inkluderer opprettelse av et program for å redusere arbeidsrelaterte skader, og å bygge et rammeverk for å sikre at ansettelseslovene følges.
Lederskap Bidrag
HR-praksis er det verktøyet personalpersonalet ditt kan utvikle ledelsen til dine ansatte på. Dette skjer gjennom praksis med å utvikle omfattende opplæringskurs og motivasjonsprogrammer, for eksempel å utvikle systemer for å lede og hjelpe ledelsen med å utføre løpende prestasjonsvurderinger. Menneskelige ressurspraksis inkluderer også å konstruere veier der ansatte vil få muligheter for avansement. For eksempel gir utformingen av en mekanisme som muliggjør regelmessig markedsføring av ansatte en mulighet for dine ansatte til å vokse mot lederstillinger.
HR-aktiviteter
HR-aktiviteter innebærer retningslinjene som er beskrevet gjennom HR-praksis. For eksempel vil aktiviteten knyttet til praksis med å tilby konsekvent opplæring av ansatte være den faktiske presentasjonen av informasjonen som er beskrevet i treningsprogrammet ditt. Eksempler på HR-aktiviteter inkluderer å delta i konkurransedyktige undersøkelser for å sikre at arbeidstakerne dine blir ganske kompensert og håndtere ansattes overvær og overtid. Ytterligere HR-aktivitetseksempler inkluderer rekruttering, ansettelse og oppsigelse og administrasjon av helsemessige fordeler.
To trinn
For å tilby grundig menneskelig ressursengasjement i virksomheten din, må HR-fagfolk forstå, generere og implementere en integrert tilnærming til praksis og aktiviteter. Prosessen kan sees på som å ha to trinn: Først etabler praksis som er utformet for å nå målene for virksomheten din på effektive, trygge og lovlige måter; og for det andre utføre praksis gjennom tilknyttede aktiviteter, vedta forbedringer når det er nødvendig. HR-praksis bør skape en naturlig flyt til HR-aktiviteter. Når dette skjer, skal personalavdelingen din fungere på optimale nivåer til fordel for virksomheten din.
